RBSE Class 12th 2023 Business Studies-SS-31-2023 Previous Year Papers

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Paper details

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Board RBSE
Class Class 12th
Exam year 2023
Subject Business Studies-SS-31-2023
Resource type Previous Year Papers
Category RBSE Previous Year Question Papers
Website RBSE Solution

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Rajasthan Board Class 12th Business Studies-SS-31-2023 2023 solved Previous Year Question Papers

उच्च माध्यमिक परीक्षा, 2023
SENIOR SECONDARY EXAMINATION, 2023

व्यवसाय अध्ययन
BUSINESS STUDIES

समय : 3 घण्टे 15 मिनिट     पूर्णांक : 80


परीक्षार्थियों के लिए सामान्य निर्देश :
GENERAL INSTRUCTIONS TO THE EXAMINEES :

  1. परीक्षार्थी सर्वप्रथम अपने प्रश्न पत्र पर अपना नामांक अनिवार्यत: लिखें।
    Candidate must write first his / her Roll No. on the question paper.
  2. सभी प्रश्न अनिवार्य हैं।
    All the questions are compulsory.
  3. प्रत्येक प्रश्न का उत्तर दी गई उत्तर-पुस्तिका में ही लिखें।
    Write the answer to each question in the given answer-book only.

No. of Questions - 23

No. of Printed Pages - | | SS-31-Bus. Studies

SECTION 4

जोचे दिये गये प्रश्नों में से सही विकल्प का चयन कर दी गई उत्तर पुस्तिका में लिखिए। (S27 bd 2)

Choose and write the correct option for the following questions in the given answer-book:

  1. प्रबन्ध का महत्त्व हैं -

    • A) विशिष्टीकरण (Specialisation)
    • B) कार्यात्पक विधद्ीकरफ (Functional differentiator)
    • C) गतिशील संगठन का निर्माण (Creates a dynamic organisation)
    • D) संगठन का आकार (Size of organisation)

    Correct Answer: C) गतिशील संगठन का निर्माण (Creates a dynamic organisation)

    प्रबंध का महत्व गतिशील संगठन का निर्माण करना है, क्योंकि यह संगठन को बदलते परिवेश के अनुकूल बनाता है और दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित करता है।

  2. नियोजन है -

    • A) अविरत (Continuous)
    • B) पध्यकालिक (Middle-term)
    • C) अल्पकालिक (Short-term)
    • D) दीर्घक्रालिक (Long-term)

    Correct Answer: A) अविरत (Continuous)

    नियोजन एक सतत प्रक्रिया है, क्योंकि यह लगातार चलती रहती है और परिस्थितियों के अनुसार समायोजित होती है।

  3. नियुक्तीकरण के पहलू है -

    • A) दो (Two)
    • B) तीन (Three)
    • C) चार (Four)
    • D) पाँच (Five)

    Correct Answer: B) तीन (Three)

    नियुक्तीकरण के तीन मुख्य पहलू हैं: भर्ती, चयन और नियुक्ति।

4. सेबी को वैधानिक निकाय का दर्जा दिया गया --

The SEBI was given a statutory status on -

  • अ) 1992
  • ब) 2000
  • स) 1988
  • द) 1995
  • A) 1992
  • B) 2000
  • C) 1988
  • D) 1995

सही उत्तर / Correct Answer: A) 1992

SEBI (Securities and Exchange Board of India) was established in 1988 as a non-statutory body, but it was given statutory status in 1992 through the SEBI Act, 1992.

4. अभिप्रेरणा प्रक्रिया का प्रथम चरण है -

The first step of motivation process is -

  • अ) असंतुष्ट आवश्यकताएं
  • ब) तनाव
  • स) आवेग
  • द) तनाव में कमी
  • A) Unsatisfied need
  • B) Tension
  • C) Drives
  • D) Reduction of tension

सही उत्तर / Correct Answer: A) Unsatisfied need (असंतुष्ट आवश्यकताएं)

The motivation process begins with an unsatisfied need, which creates tension and drives the individual to take action to fulfill that need, leading to tension reduction.

Vi) विपणन मिश्र के तत्त्व है -

The elements of marketing mix are -

  • अ) एक
  • ब) दो
  • स) तीन
  • द) चार
  • A) One
  • B) Two
  • C) Three
  • D) Four

सही उत्तर / Correct Answer: D) Four (चार)

The marketing mix consists of four elements, often called the 4Ps: Product, Price, Place, and Promotion.

vii) अंगूरीलता संप्ग्रेषण में सबसे अधिक लोकप्रिय है -

The most popular in grapevine communication is -

  • अ) गपशप
  • ब) इकहरी श्रृंखला
  • स) समूह
  • द) संभाव्यता
  • A) Gossip
  • B) Single strand
  • C) Cluster
  • D) Probability

सही उत्तर / Correct Answer: C) Cluster (समूह)

In grapevine communication, the cluster chain is the most popular, where one person shares information with a few selected individuals, who then pass it on to others.

viii) आवर्त अनुपात का उदाहरण है -

An example of turnover ratio is -

  • अ) चालू अनुपात
  • ब) देनदार बिक्री अनुपात
  • स) स्वामित्व अनुपात
  • द) शीघ्र अनुपात
  • A) Current ratio
  • B) Debtors turnover ratio
  • C) Proprietary ratio
  • D) Quick ratio

सही उत्तर / Correct Answer: B) Debtors turnover ratio (देनदार बिक्री अनुपात)

Turnover ratios measure how efficiently a company uses its assets. Debtors turnover ratio is a turnover ratio that shows how quickly a company collects its receivables.

ix) प्रभावी संप्रेषण की अर्थपूर्ण बाधा है -

  • A) तकनीकी विशिष्ट शब्दावली (Technical jargon)
  • B) असमायिक पूर्वांकन (Premature evaluation)
  • C) स्थिति (Status)
  • D) नियम (Rules)

स्पष्टीकरण: अर्थपूर्ण बाधाएं (Semantic barriers) भाषा, शब्दों और प्रतीकों के गलत अर्थ निकलने से उत्पन्न होती हैं। तकनीकी शब्दावली, पूर्वांकन और नियम अर्थपूर्ण बाधाओं के उदाहरण हैं, जबकि स्थिति (Status) एक मनोवैज्ञानिक या संगठनात्मक बाधा है, अर्थपूर्ण नहीं।

४) नियंत्रण का महत्व है -

  • A) सतत प्रक्रिया (Continuous process)
  • B) नियोजन अभिमुखी (Plan oriented)
  • C) कार्य में समन्वय की सुविधा (Facilitating co-ordination in action)
  • D) गत्यात्मक क्रिया (Dynamic activity)

स्पष्टीकरण: नियंत्रण का एक प्रमुख महत्व यह है कि यह विभिन्न विभागों और कार्यों में समन्वय स्थापित करता है, जिससे संगठन के लक्ष्यों की प्राप्ति में सहायता मिलती है।

उपभोक्ता के दृष्टिकोण से उपभोक्ता संरक्षण का महत्व है -

  • A) सामाजिक उत्तरदायित्व (Social responsibility)
  • B) समाज के संसाधनों का उपयोग (Utilisation of resources of society)
  • C) सरकारी हस्तक्षेप (Government intervention)
  • D) असंगठित उपभोक्ता (Unorganised consumers)

स्पष्टीकरण: उपभोक्ता के दृष्टिकोण से, उपभोक्ता संरक्षण का महत्व इसलिए है क्योंकि अधिकांश उपभोक्ता असंगठित होते हैं और उन्हें अपने अधिकारों की जानकारी नहीं होती, जिससे वे शोषण का शिकार हो सकते हैं।

20) प्रबंधकीय नियंत्रण की आधुनिक तकनीक है -

  • A) सांख्यिकीय प्रतिवेदन (Statistical report)
  • B) समविच्छेद बिंदु विश्लेषण (Break-even point analysis)
  • C) विनियोगों पर आय (Return on Investment)
  • D) बजटीय नियंत्रण (Budgetary control)

स्पष्टीकरण: विनियोगों पर आय (ROI) एक आधुनिक तकनीक है जो निवेश पर लाभप्रदता को मापती है और प्रबंधकीय नियंत्रण में सहायक होती है। बजटीय नियंत्रण और सांख्यिकीय प्रतिवेदन पारंपरिक तकनीकें हैं।

2) रिक्त स्थानों की पूर्ति करते हुए उत्तर-पुस्तिका में लिखिए :

Fill in the blanks and write in the answer-book :

  1. प्रबंध में निर्णय रचना निहित है।
    Management involves decision Making.

    उत्तर: प्रबंध (Management)

  2. चयन प्रक्रिया में उपयुक्त व्यक्ति को चयन करना है।
    In selection process choosing the suitable person.

    उत्तर: उपयुक्त व्यक्ति (Suitable person)

  3. पूँजीबाजार को दो भागों में बाँटा जा सकता है।
    The capital market can be divided into two parts.

    उत्तर: दो (Two)

  4. निर्देशन कर्मचारियों का मार्गदर्शन करता है।
    Directing guides employees.

    उत्तर: मार्गदर्शन (Guidance)

  5. उपभोक्ता मामलों का विभाग (भारत सरकार) उपभोक्ताओं में जागरूकता पैदा करने के लिए 'जागो ग्राहक जागो' अभियान चला रहा है।
    Department of consumer affairs, (GOI) has been undertaking 'Jago Grahak Jago' campaign, for generating awareness among consumers.

    उत्तर: जागो ग्राहक जागो (Jago Grahak Jago)

  6. अधिकार ऊपर से नीचे की तरफ प्रवाहित होता है।
    Authority flows from top to bottom.

    उत्तर: अधिकार (Authority)

अति लघुत्तात्मक प्रश्न

Very Short Answer Type Questions

निम्न प्रश्नों के उत्तर एक पंक्ति में दीजिए : [12×1=12]

Answer the following questions in one line:

  1. "प्रबन्ध एक सर्वव्यापी क्रिया है" कैसे?
    "Management is all pervasive activity." How?

    प्रबन्ध सभी प्रकार के संगठनों (व्यावसायिक, सरकारी, सामाजिक) में आवश्यक है, इसलिए इसे सर्वव्यापी क्रिया कहा जाता है।
  2. विभेदात्मक पारिश्रमिक प्रणाली का अर्थ बताइए।
    Mention the meaning of differential piece wage system.

    यह एक पारिश्रमिक प्रणाली है जिसमें अलग-अलग उत्पादन स्तरों के लिए अलग-अलग दरें निर्धारित की जाती हैं, जिससे अधिक उत्पादन करने वालों को अधिक मजदूरी मिलती है।
  3. नियोजन में 'प्रक्रिया' का क्या अर्थ है?
    What is the meaning of 'Procedure' in planning?

    प्रक्रिया किसी कार्य को करने के लिए निर्धारित चरणों का क्रम है, जो यह बताती है कि कार्य कैसे किया जाएगा।
  4. आपकी राय में प्रभागीय संगठन ढांचा कहां उपयुक्त है?
    In your opinion, where the divisional organisation structure is suitable?

    प्रभागीय संगठन ढांचा बड़े संगठनों में उपयुक्त है जो विभिन्न उत्पादों या सेवाओं का उत्पादन करते हैं या विभिन्न भौगोलिक क्षेत्रों में काम करते हैं।
  5. कर्मचारियों के चयन में "बुद्धि परीक्षा" को स्पष्ट कीजिए।
    Explain the 'Intelligence Test' in selection of employees.

    बुद्धि परीक्षा उम्मीदवारों की मानसिक क्षमता, तर्कशक्ति और समस्या समाधान कौशल का मूल्यांकन करने के लिए आयोजित की जाती है।
  6. अभिप्रेरणा एक लक्ष्य आधारित व्यवहार को जन्म देती है, एक उदाहरण दीजिए।
    Motivation produces goal directed behaviour. Give an example.

    उदाहरण: एक कर्मचारी को पदोन्नति का लक्ष्य मिलने पर वह अधिक मेहनत करता है और समय पर कार्य पूरा करने का प्रयास करता है।
  7. प्राथमिक बाजार का दूसरा नाम क्या है?
    What is the other name of primary market?

    प्राथमिक बाजार को "निर्गम बाजार" (New Issue Market) भी कहा जाता है।
  8. कार्यात्मक संगठन ढांचे का अर्थ लिखिए।
    Write the meaning of functional structure of organisation.

    कार्यात्मक संगठन ढांचा वह संरचना है जिसमें संगठन को विभिन्न कार्यों (जैसे उत्पादन, विपणन, वित्त) के आधार पर विभाजित किया जाता है।
  9. उपभोक्ता जागरूकता का अर्थ बताइए।
    Mention the meaning of consumer awareness.

    उपभोक्ता जागरूकता का अर्थ है उपभोक्ताओं को उनके अधिकारों, उत्तरदायित्वों और बाजार में उपलब्ध वस्तुओं/सेवाओं के बारे में जानकारी होना।
  10. आपकी राय में, संगठन का एक महत्त्व लिखिए।
    In your opinion, write an importance of organisation.

    संगठन का एक महत्त्व यह है कि यह कार्यों का स्पष्ट विभाजन करता है, जिससे दक्षता और उत्पादकता बढ़ती है।
  11. सेबी का एक "नियमनकर्ता" कार्य लिखिए।
    Write a 'regulatory' function of SEBI.

    सेबी का एक नियमनकर्ता कार्य शेयर बाजार में धोखाधड़ी और अनुचित व्यापार प्रथाओं को रोकना है।
  12. विज्ञापन सामाजिक मूल्यों में कमी कैसे करता है?
    How does advertisement undermines social values?

    विज्ञापन अक्सर भौतिकवाद, अस्वास्थ्यकर जीवनशैली और अवास्तविक सौंदर्य मानकों को बढ़ावा देकर सामाजिक मूल्यों को कम करता है।

लघुत्तरात्मक प्रश्न : प्रश्न सं. 4 से 6 तक प्रत्येक दो अंक का है : [2×3=6]

Short answer type questions. Question Nos. 4 to 6 are of two marks each.

4) पेशे की किन्हीं दो विशेषताओं को स्पष्ट कीजिए। [1+1=2]

Explain any two characteristics of profession.

पेशे की दो विशेषताएँ:

  1. विशिष्ट ज्ञान (Specialized Knowledge): पेशे के लिए एक विशेष और व्यवस्थित ज्ञान की आवश्यकता होती है, जो प्रशिक्षण और शिक्षा के माध्यम से प्राप्त किया जाता है। उदाहरण के लिए, डॉक्टर को चिकित्सा विज्ञान का ज्ञान होना चाहिए।
  2. व्यावसायिक संघ (Professional Association): प्रत्येक पेशे का एक संगठित संघ होता है जो नियमों और आचार संहिता को निर्धारित करता है। उदाहरण के लिए, भारतीय चिकित्सा परिषद (Medical Council of India) डॉक्टरों के लिए है।

5) 'कार्य पद्धती अध्ययन' क्या है? [2]

What is the ‘Work method study’?

कार्य पद्धति अध्ययन (Work Method Study): यह एक व्यवस्थित प्रक्रिया है जिसमें किसी कार्य को करने के मौजूदा तरीके का विश्लेषण किया जाता है और उसे अधिक कुशल, सरल और लागत-प्रभावी बनाने के लिए नए तरीके विकसित किए जाते हैं। इसका उद्देश्य उत्पादकता बढ़ाना और अनावश्यक गतिविधियों को समाप्त करना है।

6) पैकेजिंग के दो स्तरों को लिखिए। [1+1=2]

Write two levels of packaging.

पैकेजिंग के दो स्तर:

  1. प्राथमिक पैकेजिंग (Primary Packaging): यह वह पैकेजिंग है जो उत्पाद के सीधे संपर्क में आती है। उदाहरण के लिए, टूथपेस्ट की ट्यूब या कोल्ड ड्रिंक की बोतल।
  2. द्वितीयक पैकेजिंग (Secondary Packaging): यह प्राथमिक पैकेजिंग के बाहर की जाने वाली पैकेजिंग है, जो उत्पादों के समूह को एक साथ रखती है और परिवहन में सहायता करती है। उदाहरण के लिए, टूथपेस्ट ट्यूबों का कार्टन या कोल्ड ड्रिंक बोतलों का पैक।

7) राष्ट्रीय आयोग को संक्षेप में समझाइए। [2]

Explain the 'National commission’ in brief.

राष्ट्रीय आयोग (National Commission): यह उपभोक्ता संरक्षण अधिनियम, 2019 के तहत स्थापित एक शीर्ष न्यायिक निकाय है। यह उपभोक्ता विवादों के निवारण के लिए सर्वोच्च स्तर पर कार्य करता है। इसका मुख्यालय नई दिल्ली में है। यह उन शिकायतों की सुनवाई करता है जिनका मूल्य 10 करोड़ रुपये से अधिक होता है, और राज्य आयोगों के आदेशों के खिलाफ अपील भी सुनी जाती है।

8) वित्तीय निर्णय के अन्तर्गत निवेश सम्बंधी निर्णय को स्पष्ट कीजिए। [2]

Explain the investment decision under the financial decision.

निवेश सम्बंधी निर्णय (Investment Decision): यह वित्तीय निर्णय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है जिसमें यह तय किया जाता है कि कंपनी के संसाधनों को विभिन्न परिसंपत्तियों (जैसे मशीनरी, भवन, या प्रतिभूतियाँ) में कैसे निवेश किया जाए। इसमें दीर्घकालिक निवेश (जैसे पूंजीगत बजट) और अल्पकालिक निवेश (जैसे कार्यशील पूंजी प्रबंधन) शामिल हैं। इसका उद्देश्य अधिकतम लाभ और जोखिम को संतुलित करना है।

9) अधिकार अन्तरण व विकेन्द्रीकरण में निम्न बिन्दुओं के आधार पर अन्तर स्पष्ट कीजिए।

अ) स्थिति   ब) क्षेत्र [1+1=2]

Explain the difference between delegation and decentralisation.

a) Status   b) Scope

आधार (Basis) अधिकार अन्तरण (Delegation) विकेन्द्रीकरण (Decentralisation)
अ) स्थिति (Status) यह एक व्यक्तिगत प्रक्रिया है, जहाँ एक प्रबंधक अपने अधीनस्थ को अधिकार सौंपता है। यह एक प्रबंधकीय कार्य है। यह एक संगठनात्मक प्रक्रिया है, जहाँ निर्णय लेने का अधिकार संगठन के विभिन्न स्तरों पर वितरित किया जाता है। यह एक संगठनात्मक दर्शन है।
ब) क्षेत्र (Scope) इसका क्षेत्र सीमित होता है, क्योंकि यह केवल एक प्रबंधक और उसके अधीनस्थ के बीच होता है। इसका क्षेत्र व्यापक होता है, क्योंकि यह पूरे संगठन में अधिकारों के वितरण को शामिल करता है।

S-31-Bus. Studies 3002

प्रश्न 9

(i) एक प्रबन्धक के रूप में, नियन्त्रण प्रक्रिया के प्रथम दो चरणों को स्पष्ट कीजिए। [1+1=2]

As a manager, explain the first two steps of controlling process.

उत्तर: नियन्त्रण प्रक्रिया के प्रथम दो चरण निम्नलिखित हैं:

  1. मानकों का निर्धारण (Setting Standards): यह नियन्त्रण प्रक्रिया का पहला चरण है। इसमें प्रदर्शन के मापदंड या लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं, जिनके आधार पर वास्तविक प्रदर्शन की तुलना की जा सके। ये मानक मात्रात्मक या गुणात्मक हो सकते हैं।
  2. वास्तविक प्रदर्शन का मापन (Measurement of Actual Performance): यह दूसरा चरण है। इसमें निर्धारित मानकों के अनुसार कर्मचारियों या कार्यों के वास्तविक प्रदर्शन को मापा जाता है। यह मापन व्यक्तिगत अवलोकन, रिपोर्ट, या आँकड़ों के माध्यम से किया जा सकता है।

(ii) पूँजीगत वस्तुओं का वर्गीकरण चार्ट द्वारा कीजिए। (2)

Classify the capital items by the chart.

उत्तर: पूँजीगत वस्तुओं का वर्गीकरण निम्नलिखित चार्ट द्वारा किया जा सकता है:

पूँजीगत वस्तुएँ
    │
    ├── स्थायी पूँजीगत वस्तुएँ (Fixed Capital Items)
    │       ├── भूमि एवं भवन (Land & Building)
    │       ├── संयंत्र एवं मशीनरी (Plant & Machinery)
    │       └── फर्नीचर एवं फिक्स्चर (Furniture & Fixtures)
    │
    └── चालू पूँजीगत वस्तुएँ (Current Capital Items)
            ├── कच्चा माल (Raw Material)
            ├── कार्य प्रगति पर (Work-in-Progress)
            └── तैयार माल (Finished Goods)
        

(iii) औपचारिक संप्रेषण के निम्न तंत्रों को चार्ट द्वारा प्रदर्शित कीजिए - [1+1=2]

अ) चक्र    ब) गोला

Show the following networks of formal communication through a chart - a) Wheel b) Circular

उत्तर: औपचारिक संप्रेषण के तंत्रों का चार्ट:

अ) चक्र तंत्र (Wheel Network): इसमें एक केंद्रीय व्यक्ति (नेता) सभी सदस्यों से संवाद करता है, लेकिन सदस्य आपस में सीधे संवाद नहीं करते।

        A
       /|\
      B C D
        

ब) गोला तंत्र (Circular Network): इसमें प्रत्येक सदस्य केवल अपने पड़ोसी सदस्यों से ही संवाद कर सकता है, जिससे सूचना एक चक्र में घूमती है।

        A — B
        |    |
        D — C
        

(iv) उपभोक्ता के निम्न अधिकारों को समझाइए - [1+1=2]

अ) आश्वस्त होने का अधिकार    ब) सुनवाई का अधिकार

Explain the following rights of consumer - a) Right to be assured b) Right to be heard

उत्तर:

  • अ) आश्वस्त होने का अधिकार (Right to be Assured): इस अधिकार के तहत उपभोक्ता को यह सुनिश्चित करने का अधिकार है कि वह जो उत्पाद या सेवा खरीद रहा है, वह सुरक्षित, गुणवत्तापूर्ण और विज्ञापित मानकों के अनुरूप है। उदाहरण के लिए, खाद्य पदार्थों पर एक्सपायरी डेट की जानकारी होना।
  • ब) सुनवाई का अधिकार (Right to be Heard): इस अधिकार के तहत उपभोक्ता को अपनी शिकायत या समस्या को उचित मंच पर रखने और उसका समाधान पाने का अधिकार है। यह सुनिश्चित करता है कि उपभोक्ता की आवाज को सुना जाए और उचित कार्रवाई की जाए।

(v) आपकी राय में कुशलता का अर्थ बताइए। [2]

In your opinion, mention the meaning of efficiency.

उत्तर: कुशलता का अर्थ है न्यूनतम संसाधनों (समय, धन, श्रम) का उपयोग करके अधिकतम उत्पादन या परिणाम प्राप्त करना। यह कार्य को सही ढंग से करने (doing things right) पर केंद्रित है, जिसमें लागत कम और उत्पादकता अधिक होती है। उदाहरण के लिए, यदि कोई कर्मचारी कम समय में अधिक कार्य करता है, तो वह कुशल है।

(vi) कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को प्रभावित करने वाले निम्न घटकों को समझाइए - [1+1=2]

अ) व्यवसाय चक्र    ब) मौसमी कारक

Explain the following factors affecting requirement of working capital - a) Business cycle b) Seasonal factors

उत्तर:

  • अ) व्यवसाय चक्र (Business Cycle): व्यवसाय चक्र के विभिन्न चरण कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को प्रभावित करते हैं। उछाल (boom) के समय उत्पादन और बिक्री बढ़ने से कार्यशील पूंजी की आवश्यकता बढ़ जाती है, जबकि मंदी (recession) के समय यह आवश्यकता कम हो जाती है।
  • ब) मौसमी कारक (Seasonal Factors): मौसमी व्यवसायों (जैसे आइसक्रीम या ऊनी वस्त्र) में, मौसम के अनुसार उत्पादन और बिक्री में उतार-चढ़ाव होता है। अधिक मांग के मौसम में कार्यशील पूंजी की आवश्यकता बढ़ जाती है, जबकि कम मांग के मौसम में यह घट जाती है।

(vii) वैयक्तिक विक्रय के दो लाभों को लिखिए। [1+1=2]

Write two merits of personal selling.

उत्तर: वैयक्तिक विक्रय के दो प्रमुख लाभ निम्नलिखित हैं:

  1. द्विपक्षीय संवाद (Two-way Communication): इसमें विक्रेता और ग्राहक के बीच सीधा आमना-सामना होता है, जिससे विक्रेता ग्राहक की आवश्यकताओं को समझकर तुरंत प्रतिक्रिया दे सकता है और उत्पाद को अनुकूलित कर सकता है।
  2. संबंध निर्माण (Relationship Building): यह ग्राहकों के साथ दीर्घकालिक और व्यक्तिगत संबंध बनाने में मदद करता है, जिससे ग्राहक वफादारी बढ़ती है और बार-बार खरीदारी की संभावना बढ़ जाती है।

खण्ड - स् (Section - C)

प्रश्न सं. 17 से 20 तक प्रत्येक तीन अंक का है। [3×1=3]

Question Nos. 17 to 20 are of three marks each.


17. वित्तीय प्रबंधक के रूप में प्राथमिक एवं द्वितीयक बाजार में कोई तीन अन्तर बताइए।

As a financial manager, mention any three differences between primary and secondary market.

उत्तर: प्राथमिक बाजार और द्वितीयक बाजार में तीन प्रमुख अंतर इस प्रकार हैं:

  1. प्रतिभूतियों का प्रकार: प्राथमिक बाजार में नई प्रतिभूतियाँ (जारी की जाती हैं) बेची जाती हैं, जबकि द्वितीयक बाजार में पहले से जारी प्रतिभूतियों का क्रय-विक्रय होता है।
  2. लाभार्थी: प्राथमिक बाजार में कंपनी को सीधे पूंजी प्राप्त होती है, जबकि द्वितीयक बाजार में निवेशकों के बीच लेन-देन होता है और कंपनी को कोई प्रत्यक्ष लाभ नहीं होता।
  3. मूल्य निर्धारण: प्राथमिक बाजार में प्रतिभूतियों का मूल्य निर्धारित (निर्गम मूल्य) होता है, जबकि द्वितीयक बाजार में मूल्य बाजार की मांग और आपूर्ति के अनुसार निर्धारित होता है।

18. विमुद्रीकरण का मुद्रा/ब्याज दरों पर प्रभाव बताइए।

Mention the impact of money/interest rates of demonetisation.

उत्तर: विमुद्रीकरण का मुद्रा और ब्याज दरों पर निम्नलिखित प्रभाव पड़ा:

  • मुद्रा पर प्रभाव: विमुद्रीकरण के कारण प्रचलन में मुद्रा की मात्रा में भारी कमी आई, क्योंकि पुराने नोट अमान्य हो गए और नए नोट सीमित मात्रा में जारी हुए। इससे अर्थव्यवस्था में तरलता (लिक्विडिटी) कम हो गई।
  • ब्याज दरों पर प्रभाव: बैंकों में जमा राशि में वृद्धि हुई, जिससे बैंकों के पास अधिक धन आ गया। इसके परिणामस्वरूप बैंकों ने ब्याज दरों में कटौती की, विशेषकर जमा पर ब्याज दरें घट गईं। ऋण पर ब्याज दरें भी कम हुईं, जिससे उधार लेना सस्ता हो गया।

19. प्रबन्धक के रूप में नियोजन प्रक्रिया के प्रथम तीन चरणों को समझाइए।

As a manager, explain first three steps of planning process.

उत्तर: नियोजन प्रक्रिया के प्रथम तीन चरण निम्नलिखित हैं:

  1. उद्देश्यों का निर्धारण (Setting Objectives): सबसे पहले, संगठन के उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाता है। ये उद्देश्य स्पष्ट, मापने योग्य और प्राप्त करने योग्य होने चाहिए। उदाहरण के लिए, बिक्री में 20% की वृद्धि करना।
  2. पूर्वानुमान लगाना (Forecasting): दूसरे चरण में, भविष्य की परिस्थितियों का अनुमान लगाया जाता है। इसमें बाजार की मांग, संसाधनों की उपलब्धता, तकनीकी परिवर्तन आदि का विश्लेषण किया जाता है।
  3. विकल्पों की पहचान करना (Identifying Alternatives): तीसरे चरण में, उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न विकल्पों या रास्तों की पहचान की जाती है। प्रबंधक सभी संभावित विकल्पों को सूचीबद्ध करता है, जैसे कि विभिन्न उत्पादन विधियाँ या विपणन रणनीतियाँ।

20. आपकी राय में, औपचारिक संगठन के दोषों को बताइए।

In your opinion, mention the disadvantages of formal organisation.

उत्तर: औपचारिक संगठन के प्रमुख दोष निम्नलिखित हैं:

  • लचीलेपन की कमी: औपचारिक संगठन में नियमों और प्रक्रियाओं का सख्ती से पालन किया जाता है, जिससे बदलती परिस्थितियों में तुरंत निर्णय लेना मुश्किल हो जाता है।
  • नौकरशाही और देरी: इसमें अधिकार और उत्तरदायित्व की स्पष्ट श्रृंखला होती है, जिसके कारण निर्णय लेने में समय लगता है और कार्यों में देरी होती है।
  • सृजनात्मकता का अभाव: कर्मचारियों को नियमों के दायरे में रहकर काम करना पड़ता है, जिससे उनकी रचनात्मकता और नवाचार की भावना दब जाती है।
  • अनौपचारिक संबंधों की उपेक्षा: यह केवल औपचारिक संबंधों पर जोर देता है और कर्मचारियों के बीच अनौपचारिक संबंधों के महत्व को नजरअंदाज करता है, जो कार्य कुशलता को प्रभावित कर सकते हैं।

खण्ड - द

प्रश्न सं. 21 से 23 तक प्रत्येक चार अंक का है : [3×4=12]

Question Nos. 21 to 23 are of four marks each.


प्रश्न 21

प्रबन्ध के सिद्धांतों के रूप में "आदेश की एकता" व "दिशा की एकता" में कोई दो अन्तर स्पष्ट कीजिए। [2+2=4]

Clarify the two differences between 'Unity of command' and "Unity of direction" as the managerial principle.

उत्तर:

आदेश की एकता (Unity of Command) और दिशा की एकता (Unity of Direction) में अंतर:

क्र. आधार आदेश की एकता दिशा की एकता
1. अर्थ एक कर्मचारी को केवल एक ही बॉस से आदेश मिलने चाहिए। समान उद्देश्य वाली सभी गतिविधियों का एक ही प्रमुख और एक ही योजना के तहत संचालन होना चाहिए।
2. संबंध यह कर्मचारियों और उनके तत्काल पर्यवेक्षकों के बीच संबंधों से संबंधित है। यह संगठन की विभिन्न गतिविधियों के समूहीकरण और समन्वय से संबंधित है।
3. परिणाम इसका पालन न करने पर अधीनस्थों में भ्रम और अनुशासनहीनता फैलती है। इसका पालन न करने पर गतिविधियाँ बिखर जाती हैं और संसाधनों की बर्बादी होती है।
4. उद्देश्य इसका उद्देश्य अधिकार और जिम्मेदारी की स्पष्टता सुनिश्चित करना है। इसका उद्देश्य सामान्य उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए प्रयासों का समन्वय करना है।

अथवा / OR

प्रबन्ध के सिद्धान्तों के महत्त्व के किन्हीं चार बिन्दुओं को स्पष्ट कीजिए। [4×1=4]

Explain any four points of importance of principle of management.

उत्तर:

प्रबन्ध के सिद्धान्तों के महत्त्व के चार बिन्दु निम्नलिखित हैं:

  1. प्रबन्धकीय दक्षता में वृद्धि: ये सिद्धांत प्रबन्धकों को स्थापित नियमों और दिशानिर्देशों के आधार पर निर्णय लेने में मार्गदर्शन करते हैं, जिससे उनकी कार्यक्षमता और प्रभावशीलता बढ़ती है।
  2. सर्वोत्तम प्रथाओं का उपयोग: ये सिद्धांत वर्षों के अनुभव और अवलोकन पर आधारित होते हैं, इसलिए ये प्रबन्धकों को समय-परीक्षित और सिद्ध तरीकों को अपनाने में मदद करते हैं।
  3. अनुकूलन क्षमता: प्रबन्ध के सिद्धांत लचीले होते हैं और बदलती परिस्थितियों के अनुसार संशोधित किए जा सकते हैं, जिससे संगठन परिवर्तनों के अनुकूल ढल सकता है।
  4. सामाजिक उत्तरदायित्व: ये सिद्धांत प्रबन्धकों को न केवल संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने बल्कि समाज और हितधारकों के प्रति अपने दायित्वों को निभाने के लिए भी प्रेरित करते हैं।

प्रश्न 22

एक प्रबंधक के रूप में, "चयन" व "स्थापन एजेन्सी" को स्पष्ट कीजिए। [2+2=4]

As a manager, clarify the 'selection' and 'placement agencies'.

उत्तर:

चयन (Selection): चयन वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा संगठन आवेदकों के एक समूह में से सबसे उपयुक्त उम्मीदवारों को चुनता है। यह एक सकारात्मक प्रक्रिया है जिसमें अयोग्य उम्मीदवारों को अस्वीकार कर दिया जाता है और योग्य उम्मीदवारों को नौकरी की पेशकश की जाती है। इसमें साक्षात्कार, परीक्षण, और पृष्ठभूमि जांच जैसे विभिन्न चरण शामिल होते हैं।

स्थापन एजेन्सी (Placement Agencies): स्थापन एजेन्सियाँ वे संस्थाएँ हैं जो नियोक्ताओं और नौकरी चाहने वालों के बीच मध्यस्थ के रूप में कार्य करती हैं। ये एजेन्सियाँ संगठनों को उपयुक्त उम्मीदवार खोजने में मदद करती हैं और नौकरी चाहने वालों को उनकी योग्यता के अनुसार नौकरी के अवसर प्रदान करती हैं। ये अस्थायी या स्थायी रोजगार के लिए कर्मचारियों की आपूर्ति कर सकती हैं।

अथवा / OR

एक प्रबंधक के रूप में, भर्ती व प्रतिक्षा सूची को समझाइए। [2+2=4]

As a manager, explain the 'Recruitment' and casual callers.

उत्तर:

भर्ती (Recruitment): भर्ती वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा संगठन नौकरी के लिए आवेदकों को आकर्षित करता है और उन्हें प्रोत्साहित करता है। यह एक सकारात्मक प्रक्रिया है जो संभावित उम्मीदवारों का एक समूह तैयार करती है। भर्ती के आंतरिक स्रोत (जैसे पदोन्नति, स्थानांतरण) और बाहरी स्रोत (जैसे विज्ञापन, कैम्पस प्लेसमेंट) होते हैं।

प्रतिक्षा सूची (Casual Callers): प्रतिक्षा सूची उन आवेदकों की एक सूची है जो बिना किसी विशिष्ट नौकरी के विज्ञापन के, अपनी इच्छा से संगठन में नौकरी के लिए आवेदन करते हैं। ये आवेदक संगठन के मानव संसाधन विभाग में अपने बायोडाटा जमा करते हैं और जब भी कोई उपयुक्त रिक्ति आती है, तो उन पर विचार किया जाता है। यह भर्ती का एक बाहरी स्रोत है।


प्रश्न 23

स्थाई पूंजी' एवं वित्तीय नियोजन का अर्थ समझाइए। [2+2=4]

Explain the meaning of 'Fixed Capital' and Financial Management.

उत्तर:

स्थाई पूंजी (Fixed Capital): स्थाई पूंजी से तात्पर्य उस पूंजी से है जो व्यवसाय में दीर्घकालिक परिसंपत्तियों जैसे भूमि, भवन, संयंत्र, मशीनरी, और उपकरणों में निवेश की जाती है। यह पूंजी व्यवसाय की उत्पादन क्षमता और बुनियादी ढांचे को स्थापित करने के लिए आवश्यक होती है और इसे एक बार निवेश करने के बाद लंबे समय तक व्यवसाय में बनाए रखा जाता है।

वित्तीय नियोजन (Financial Planning): वित्तीय नियोजन वह प्रक्रिया है जिसमें यह निर्धारित किया जाता है कि व्यवसाय के लिए कितनी पूंजी की आवश्यकता है, यह पूंजी किन स्रोतों से प्राप्त की जाएगी, और इसे विभिन्न परिसंपत्तियों में कैसे निवेश किया जाएगा। इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि व्यवसाय के पास अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त धन उपलब्ध हो और वित्तीय संसाधनों का कुशलतापूर्वक उपयोग हो।

अथवा / OR

पूंजी संरचना को प्रभावित करने वाले 'ब्याज आवरण अनुपात' एवं 'ऋण सेवा आवरण अनुपात' का वर्णन कीजिए। [2+2=4]

Describe the 'Interest coverage ratio' and 'debt service coverage ratio' affecting the capital structure.

उत्तर:

ब्याज आवरण अनुपात (Interest Coverage Ratio): यह अनुपात किसी कंपनी की अपने ऋण पर ब्याज भुगतान करने की क्षमता को मापता है। इसकी गणना ब्याज और करों से पहले की आय (EBIT) को ब्याज व्यय से विभाजित करके की जाती है। एक उच्च अनुपात इंगित करता है कि कंपनी अपने ब्याज भुगतान को आसानी से पूरा कर सकती है, जिससे वह अपनी पूंजी संरचना में अधिक ऋण ले सकती है। कम अनुपात वित्तीय जोखिम का संकेत देता है।

ऋण सेवा आवरण अनुपात (Debt Service Coverage Ratio): यह अनुपात किसी कंपनी की अपने कुल ऋण दायित्वों (मूलधन और ब्याज दोनों) को पूरा करने की क्षमता को मापता है। इसकी गणना शुद्ध परिचालन आय को कुल ऋण सेवा (मूलधन + ब्याज) से विभाजित करके की जाती है। एक उच्च अनुपात (आमतौर पर 1.5 से अधिक) इंगित करता है कि कंपनी के पास अपने ऋण चुकाने के लिए पर्याप्त नकदी प्रवाह है, जो पूंजी संरचना में अधिक ऋण के उपयोग को प्रोत्साहित करता है।